Csoport EQ fejlesztĂŠse egy nemzetkĂśzi szervezetnĂŠl
EbbĹl kĂŠne mĂĄr vĂŠgre Ăśsszeraknom a szakdolgozatot, de amikor kĂŠtnaponta ismĂŠtelten elkezdem, akkor elĹszĂśr a teljes ĂŠrdektelensĂŠg, aztĂĄn meg a hasznavahetetlensĂŠg fuvallata legyint meg. Annak ellenĂŠre, hogy ĂŠn akartam mindenkĂŠppen menedzsmentipari szakmunkĂĄsnak tanulni. Az az igazsĂĄg, hogy a kĂźlĂśnbĂśzĹ papĂrjaim kĂśzĂźl mĂŠg mindig a targoncavezetĹi jogsimra vagyok a legbĂźszkĂŠbb. Az legalĂĄbb konkrĂŠt dolgokra ad lehetĹsĂŠget, mint pl. a magasemelĂŠsĹą Still MX-et vezethettem Ăşgy, hogy menet kĂśzben full sebessĂŠgnĂŠl emelem a fĂźlkĂŠt, repĂźlĹvel felszĂĄllni feeling, ami termĂŠszetesen szigorĂşan tilos, de mĂŠgsincs elektronikusan lekorlĂĄtozva. Ăs mĂŠg egy ilyen targoncĂĄba is tĂśbb EQ szorult szerintem, mint abba a tizenkĂŠtcsillagos nemzetkĂśzi szervezetbe.